面试E公司
上地信息技术产业园区地处北京海淀郊区，方圆3公里，号称中国的“硅谷”。这里坐落着无数大大小小的IT公司，E公司的研发中心也在这里。大部分在这里工作的上班族都乘坐城铁，早上火车一箱一箱地把人拉到这里，晚上再拉走。非工作时间，上地就像一个空城。 面试的时间约在上午9点半。 早8点半，关毅来到城铁站。正值上班高峰，站台上人满为患，大家都在等待下一班车。车到站的时候，关毅几乎是被众人推着踏上了开往上地的城铁。车厢里的拥挤程度超乎想象，如果有人吃了大蒜，那周围的人都会遭殃。车厢里的人大都表情麻木，有座位的幸运儿百分之五十都在睡觉，人人充满疲倦，很多人背着重重的笔记本电脑包。在这种“恶劣”的生存环境下，这群人也自嘲为“IT民工”。 下了城铁，关毅径直来到E公司的办公大楼。地方并不难找，关毅比约定时间提前了一会儿。他明白大公司的时间观念很强，于是他在办公大楼一层的茶餐厅休息了一会儿，正好也缓和一下情绪。 9点29分，他准时拨通了面试主管的电话。电话里的声音非常亲切，关毅由紧张变得有点兴奋。很快，主管很快出来了，是个30岁左右的男人，穿条格衬衫和牛仔裤，看上去显得非常有精神。他先帮着关毅在前台做了登记，然后带着他去面试的会议室。 沿途关毅仔细观察着E公司的办公区域——气派的前台，漂亮的秘书美眉。离开前台，进入办公区前，会先经过一个走廊，走廊的墙上贴满了各种讲座的海报，走廊的尽头是健身房和茶水间。透过透明的玻璃隔断，关毅看见健身房里摆放着乒乓球台和跑步机，茶水间里有咖啡机、冰箱、微波炉。走廊的墙上还挂了一些壁画，大概是员工自己旅行拍摄的照片，有西藏、云南等地的风景照。穿过走廊，就是员工的工作区了，有的区域大家讨论得很热闹，有的区域则埋头干活的比较多。工位装修很上档次，空间也够大。很快，关毅随着面试主管走进了一间小会议。 面试主管请关毅坐下，自己则坐在了关毅的斜前方。在关毅的正前方还有一个面试官，年龄稍大，看上去已经等了一会了。现场气氛有点紧张。双方简单寒暄了一下后，面试正式开始了。 一直坐在会议室的面试官说：“请先简单介绍一下你自己。” “我叫关毅，毕业两年了，在X公司担任开发经理，目前负责代号为F4的OA产品开发……”关毅说。 “哦，给我们介绍一下F4这个产品吧。” 关毅花了10分钟的时间，介绍了F4产品的来龙去脉，画了系统架构图，对一些重点部分，他还仔细解释了一番。针对面试主管提出的技术细节问题，关毅都回答得非常清晰。两位面试官频频点头。 “你是开发经理，现在花在技术上和管理上的时间比例大概是多少？” “技术70%，管理30%左右。” “能不能告诉我们你这几年中最成功的经历？” “我没有成功的经历。不过相对而言，毕业半年后升为项目经理，带领团队打拼，不管多么困难的技术，多么紧的工期，都能按时交付，我的团队成员都很信任我，转到产品组后我也很快升为开发经理。” “能具体举一个你觉得比较成功的例子吗？” “最困难的一次是给B集团开发一个人力资源模块。因为是新客户，公司很想搞好关系，所以销售给了很多不切实际的承诺，要求我们在半年之内完成。我们只有4个人，我带领大家克服了很多困难，甚至周末也基本上都在加班。因为我的团队成员都比较信任我，所以愿意跟着我一起干，最后还是按时交付了。” “为什么大家会信任你？” “我认为，首先我的技术好，能帮助大家解决很多问题。另外，我愿意为团队做事情，身为开发经理，我没有把自己当成管理者，而是把自己当成一个为大家服务和解决问题的人。”关毅说。 “请谈谈你在工作中最有压力或感觉最不好的一次。” “也是B集团的项目。虽然我们尽了最大的努力按时交付了系统，可是系统最终没能使客户非常满意。后期大家疲于奔命，忙于应付解决各种各样的Bug和按照客户的要求重新修改系统。而最后这个项目基本上没赚多少钱。” “哦。你能不能分析一下是什么原因导致的？” “从我作为程序员和开发经理的角度上来看，我认为问题之一在开发流程和管理上，当然也有合同管理的问题和其他一些问题。首先，销售没有尊重我们的意见，项目进度不切实际，客户那边的需求分析没有做得特别好，没有让客户积极参与进来。当然，需求一开始不可能做得特别准确，不过需求、设计、开发、测试应该是一环套一环的。我们公司的开发流程一直是比较复杂和严格的，采用的是经典的瀑布模型。这样，如果需求上错了，设计也就跟着错了，后面的开发就会错上加错，后果往往无法弥补。如果真的要改需求，由于已经差得太远，只能加班加点靠拼体力来补救，因为交付日期在那放着呢。结果是团队成员都很疲惫，士气下降，代码质量也在下降，形成恶性循环。最近两年公司为了接更多的项目，又在上CMM，文档是做了不少，可还是没有解决根本问题，反而降低了开发效率。管理层只关心进度，关心短期利益。我知道这些问题一直都是存在的，但是凭我个人的力量是无法在短期内改变一个大公司的开发体系的。公司最大的问题是不重视开发人员，只追求眼前利润，忽视长远的战略发展。” “假设你有公司的决策权，你将如何改变现状？” “我之前一直都在思考这个问题。公司属于高科技公司，所以一定要重视每一位开发人员，以人为本。项目我很久不做了，我说说产品研发。我会从开发流程的改造着手，使软件开发更加灵活，更早地吸收客户的反馈，这样才能快速满足客户需求。另外，太过复杂的流程很浪费资源，我会简化流程和文档，把重点放到客户那边，让我们的产品帮助客户解决实际的问题，真正带来价值，而不是仅仅为了实现自己的销售利润，因为那只能是短期利益。” “你认为自己最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的工作业绩会有什么样的影响？” “我认为自己是一个非常理性和坚毅的人，我能从混乱中整理出头绪，解决复杂的问题，帮助企业更快地实现交给我的目标和任务，并且也能积极地影响周围的同事。缺点是我这个人有时候对自己有点苛刻，容忍不了自己做得不够好……” 接下来是技术面试和英语面试，关毅都表现得很好。 “你还有什么问题要问我们吗？”一直坐在会议室的面试官问道。 “我想了解一下我应聘的职位具体是什么？” “这是一个Team Leader的职位，将负责一个产品小组的研发工作，并和加拿大那边的工程师一起协作来完成产品的研发。这个产品叫‘电子商务通’，之前都是在加拿大开发的，北京这边没有研发团队。今年E公司决定投资组建电子商务通的北京研发中心，所以这个职位还将参与整个团队的组建。对于这个新团队和新团队的Leader，我们的期望还是比较高的。在开发流程上，我们也想尝试一种全新的模式……” 全新的模式？关毅心想，到底是什么全新的模式，这么神秘。 “谢谢你参加我们的面试，如果没有别的问题，今天我们就先到这吧，我们会尽快通知你结果。” “谢谢你们！” “谢谢！” 走出E公司的办公大楼，关毅又回头看了一眼，心想这里真够气派的，真希望我也能成为这里的一员，可以天天去门口的小饭馆吃饭。 回到家中，关毅立刻和张大力联系，把面试的经历讲了一遍。张大力告诉他：“不错啊关总，大概你已经有60%的把握了。” 关毅忙问：“还有四成呢？” 张大力笑笑：“我说60%你还真信啊！即使过了，还有第二轮面试，主要看你长得够不够帅和人品怎么样。呵呵，开个玩笑。具体我也不知道，还是要看面试经理。你放宽心吧。谋事在人，成事在天！” 一个星期后，关毅的收到了二面的通知。 负责二面的是一位和蔼的高级经理，主要问了一些非技术问题。关毅的沉稳和自信，让那位高级经理非常满意。
