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重获新生 之 面试E公司——《轻松Scrum之旅》(4)

技术2022-05-11  0


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面试E公司

    上地信息技术产业园区地处北京海淀郊区,方圆3公里,号称中国的“硅谷”。这里坐落着无数大大小小的IT公司,E公司的研发中心也在这里。大部分在这里工作的上班族都乘坐城铁,早上火车一箱一箱地把人拉到这里,晚上再拉走。非工作时间,上地就像一个空城。    面试的时间约在上午9点半。    早8点半,关毅来到城铁站。正值上班高峰,站台上人满为患,大家都在等待下一班车。车到站的时候,关毅几乎是被众人推着踏上了开往上地的城铁。车厢里的拥挤程度超乎想象,如果有人吃了大蒜,那周围的人都会遭殃。车厢里的人大都表情麻木,有座位的幸运儿百分之五十都在睡觉,人人充满疲倦,很多人背着重重的笔记本电脑包。在这种“恶劣”的生存环境下,这群人也自嘲为“IT民工”。    下了城铁,关毅径直来到E公司的办公大楼。地方并不难找,关毅比约定时间提前了一会儿。他明白大公司的时间观念很强,于是他在办公大楼一层的茶餐厅休息了一会儿,正好也缓和一下情绪。    9点29分,他准时拨通了面试主管的电话。电话里的声音非常亲切,关毅由紧张变得有点兴奋。很快,主管很快出来了,是个30岁左右的男人,穿条格衬衫和牛仔裤,看上去显得非常有精神。他先帮着关毅在前台做了登记,然后带着他去面试的会议室。    沿途关毅仔细观察着E公司的办公区域——气派的前台,漂亮的秘书美眉。离开前台,进入办公区前,会先经过一个走廊,走廊的墙上贴满了各种讲座的海报,走廊的尽头是健身房和茶水间。透过透明的玻璃隔断,关毅看见健身房里摆放着乒乓球台和跑步机,茶水间里有咖啡机、冰箱、微波炉。走廊的墙上还挂了一些壁画,大概是员工自己旅行拍摄的照片,有西藏、云南等地的风景照。穿过走廊,就是员工的工作区了,有的区域大家讨论得很热闹,有的区域则埋头干活的比较多。工位装修很上档次,空间也够大。很快,关毅随着面试主管走进了一间小会议。    面试主管请关毅坐下,自己则坐在了关毅的斜前方。在关毅的正前方还有一个面试官,年龄稍大,看上去已经等了一会了。现场气氛有点紧张。双方简单寒暄了一下后,面试正式开始了。    一直坐在会议室的面试官说:“请先简单介绍一下你自己。”    “我叫关毅,毕业两年了,在X公司担任开发经理,目前负责代号为F4的OA产品开发……”关毅说。    “哦,给我们介绍一下F4这个产品吧。”    关毅花了10分钟的时间,介绍了F4产品的来龙去脉,画了系统架构图,对一些重点部分,他还仔细解释了一番。针对面试主管提出的技术细节问题,关毅都回答得非常清晰。两位面试官频频点头。    “你是开发经理,现在花在技术上和管理上的时间比例大概是多少?”    “技术70%,管理30%左右。”    “能不能告诉我们你这几年中最成功的经历?”    “我没有成功的经历。不过相对而言,毕业半年后升为项目经理,带领团队打拼,不管多么困难的技术,多么紧的工期,都能按时交付,我的团队成员都很信任我,转到产品组后我也很快升为开发经理。”    “能具体举一个你觉得比较成功的例子吗?”    “最困难的一次是给B集团开发一个人力资源模块。因为是新客户,公司很想搞好关系,所以销售给了很多不切实际的承诺,要求我们在半年之内完成。我们只有4个人,我带领大家克服了很多困难,甚至周末也基本上都在加班。因为我的团队成员都比较信任我,所以愿意跟着我一起干,最后还是按时交付了。”    “为什么大家会信任你?”    “我认为,首先我的技术好,能帮助大家解决很多问题。另外,我愿意为团队做事情,身为开发经理,我没有把自己当成管理者,而是把自己当成一个为大家服务和解决问题的人。”关毅说。    “请谈谈你在工作中最有压力或感觉最不好的一次。”    “也是B集团的项目。虽然我们尽了最大的努力按时交付了系统,可是系统最终没能使客户非常满意。后期大家疲于奔命,忙于应付解决各种各样的Bug和按照客户的要求重新修改系统。而最后这个项目基本上没赚多少钱。”    “哦。你能不能分析一下是什么原因导致的?”    “从我作为程序员和开发经理的角度上来看,我认为问题之一在开发流程和管理上,当然也有合同管理的问题和其他一些问题。首先,销售没有尊重我们的意见,项目进度不切实际,客户那边的需求分析没有做得特别好,没有让客户积极参与进来。当然,需求一开始不可能做得特别准确,不过需求、设计、开发、测试应该是一环套一环的。我们公司的开发流程一直是比较复杂和严格的,采用的是经典的瀑布模型。这样,如果需求上错了,设计也就跟着错了,后面的开发就会错上加错,后果往往无法弥补。如果真的要改需求,由于已经差得太远,只能加班加点靠拼体力来补救,因为交付日期在那放着呢。结果是团队成员都很疲惫,士气下降,代码质量也在下降,形成恶性循环。最近两年公司为了接更多的项目,又在上CMM,文档是做了不少,可还是没有解决根本问题,反而降低了开发效率。管理层只关心进度,关心短期利益。我知道这些问题一直都是存在的,但是凭我个人的力量是无法在短期内改变一个大公司的开发体系的。公司最大的问题是不重视开发人员,只追求眼前利润,忽视长远的战略发展。”    “假设你有公司的决策权,你将如何改变现状?”    “我之前一直都在思考这个问题。公司属于高科技公司,所以一定要重视每一位开发人员,以人为本。项目我很久不做了,我说说产品研发。我会从开发流程的改造着手,使软件开发更加灵活,更早地吸收客户的反馈,这样才能快速满足客户需求。另外,太过复杂的流程很浪费资源,我会简化流程和文档,把重点放到客户那边,让我们的产品帮助客户解决实际的问题,真正带来价值,而不是仅仅为了实现自己的销售利润,因为那只能是短期利益。”    “你认为自己最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在企业的工作业绩会有什么样的影响?”    “我认为自己是一个非常理性和坚毅的人,我能从混乱中整理出头绪,解决复杂的问题,帮助企业更快地实现交给我的目标和任务,并且也能积极地影响周围的同事。缺点是我这个人有时候对自己有点苛刻,容忍不了自己做得不够好……”    接下来是技术面试和英语面试,关毅都表现得很好。    “你还有什么问题要问我们吗?”一直坐在会议室的面试官问道。    “我想了解一下我应聘的职位具体是什么?”    “这是一个Team Leader的职位,将负责一个产品小组的研发工作,并和加拿大那边的工程师一起协作来完成产品的研发。这个产品叫‘电子商务通’,之前都是在加拿大开发的,北京这边没有研发团队。今年E公司决定投资组建电子商务通的北京研发中心,所以这个职位还将参与整个团队的组建。对于这个新团队和新团队的Leader,我们的期望还是比较高的。在开发流程上,我们也想尝试一种全新的模式……”    全新的模式?关毅心想,到底是什么全新的模式,这么神秘。    “谢谢你参加我们的面试,如果没有别的问题,今天我们就先到这吧,我们会尽快通知你结果。”    “谢谢你们!”    “谢谢!”    走出E公司的办公大楼,关毅又回头看了一眼,心想这里真够气派的,真希望我也能成为这里的一员,可以天天去门口的小饭馆吃饭。    回到家中,关毅立刻和张大力联系,把面试的经历讲了一遍。张大力告诉他:“不错啊关总,大概你已经有60%的把握了。”    关毅忙问:“还有四成呢?”    张大力笑笑:“我说60%你还真信啊!即使过了,还有第二轮面试,主要看你长得够不够帅和人品怎么样。呵呵,开个玩笑。具体我也不知道,还是要看面试经理。你放宽心吧。谋事在人,成事在天!”    一个星期后,关毅的收到了二面的通知。    负责二面的是一位和蔼的高级经理,主要问了一些非技术问题。关毅的沉稳和自信,让那位高级经理非常满意。


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