产品开发之大忌讳

产品开发之大忌讳 自己的一点体会和经历 07-01-23 1。分工不明确 项目组整体效率低下，耗费资源严重，部分人员有怨言，不利整个团队。 2。责任心不强 这种人是害群之马，如无法教育改正，建议立即走人。 3。后期变更随意 风险太高，这是对开发人员和测试人员的鄙视，项目经理可以考虑辞职。 4。项目延期过长 对项目人员打击很大，士气低落，如果因为市场等非技术因素， 可考虑暂时postpone项目开发，否则产品开发质量将不可控制。 5。项目人员信息不对称 项目人员不知道这个项目何时结束，在什么时期提交什么，那最好把这个项目关掉， 或者让PM走人。 6。项目无奖金 从一开始就注定是一个失败的项目。