项目管理中计划编制的经典步骤

    技术2022-05-11  30

    项目管理|计划编制   一.编制进度计划的经典步骤:

      ①建立企业和项目资源库。

      ②设置项目日历、资源日历。

      ③设置项目的主要里程碑点。

      ④在WBS(工作包)下列出工作清单(Task,Activity)。

      ⑤对每个Task估计工期。

      ⑥连接每个Task间的逻辑关系(SS,FS,FS,FF,延时)。

      ⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。

      ⑧进度计算后,看开完工里程碑是否符合合同或业主要求,看资源负荷是否过大。

      ⑨看进度计划是否需要调整。

      ⑩调整的方法为:压缩关键路径上Task的工期,多投入资源以缩短工期,分解较长工期的作业。

      ⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话,则把第一份计划,保存为目标计划(Baseline)。

      ⑿张榜发布第一版本计划,通知项目干系人。  

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