通过比较以下NBA和公司现状，可以看出即使是完全不同的两个行业也存在着许多相似之处：
1、薪资问题没有绝对的公平。NBA中有大量高薪低能或者说高薪低贡献的所谓球星，由此想到现在IT公司在薪资分配问题上也不是绝对公平也就可以理解了，不是每个人做出了贡献就能得到应得的报酬
2、跳槽。在NBA中转会是家常便饭的事情，“好马不吃回头草”这样的格言根本就是不值一提的错误“名言”。在IT行业跳槽的事情每天都在我们身边发生，跳来跳去有时也可以考虑“好马吃下回头草”
3、对一个NBA球队来说要取得好成绩最终必须靠团队的共同努力，包括教练的指挥得当、球员的无私奉献，而不是一两个明星球员的作用；在IT公司承担一个项目的开发同样需要靠项目经理、开发人员、测试人员、销售人员相互配合、共同努力才会有最终的好结果
4、合适才是最好的。NBA接收新球员一定要适合球队的整体战术要求，而不一定非要明星球员；同样IT公司招聘人员也需要招收能适合公司文化、能融入开发团队的人员，而不是只是技术高手
5、激励。NBA球队需要靠不断的激励球队、球员努力打好每一场球，从低谷走向强大；IT行业是朝阳产业，想要在这个行业中出人头地，除了个人努力外，还要不断的激励团队成员共同努力，实现共同的人生目标
6、创新。是IT公司的生命线，在NBA中同样适用，只有不断创造新的技术、新的战术，球队才能常胜不衰、不断迈向新的高峰
7、出头。当一支球队出现较长的连败，球星就会跳出来说话，批评某些球员不卖力或者球队技战术的混乱。同样，在公司项目开发不顺利或内部管理混乱时，也需要敢于负责和说话的人挺身而出，指出公司出现的问题，该辞退的辞退，该改正的改正，这样才能摆脱困境，重新上路。
当然NBA中有很多的规范的管理需要IT公司好好借鉴、学习。
