最近无意中听到一个在无锡永中Office工作很多年的同学给我说：
“永中很可能会破产，和凯明类似的情况，内斗，n次增资达不成一致，后来外资要撤，不过最新消息杨卫泽不同意外资撤 ”
“永中现在已经瘫痪了”
听到这个消息，我想起了最早接触无锡永中Office，还是在02年刚毕业的时候，看到无锡有这么一家公司，还觉得挺自豪的，因为自己的户籍就在无锡。也在网上看到无锡永中Office成立的一些起因，说是一个台湾的博士在飞机遇到一个无锡的市领导，然后就聊起了office，说什么Microsoft的office不是真正的office，因为它分为word，excel等，说自己想做一个真正的office……具体那个故事怎么说的，距今已有7年了，我也记不清楚了，反正就这样，无锡永中Office成立了。
我现在一向明白圈外人认为的高手，很有可能是圈内人的忽悠——不怪乎圈外人，他们不在圈内，只要超出他们认知而且他们原因相信的，他们就会冠以高手，并相信之。而且这些年的种种亲身经历，以及所见所闻，在大陆的台湾人，的确挺会忽悠的。现在看来，那个台湾人所说的真正的Office，无非是他自己的理想，但在市场上，干脆可以说是胡扯。想想看，当初很多Office，WPS、Lotus-1-2-3都如何了？WPS当时是中国的文档标准，Lotus-1-2-3可以和MS的office匹敌。现在呢？现在的WPS、IBM的Lotus、Open Office、Start Office都如何了呢？WPS其公司已经转向多个产业发展，WPS早已不是支柱，而且其WPS也早已不再坚持自己的文档标准，转向最大限度兼容MS的office标准，甚至是界面，而且实行部分免费，部分低价销售的策略；Lotus被IBM收购后，其Office虽然没有开源，但是基本免费，虽然兼容国际的文档标准，但是也兼容MS的office的标准；Open Office等也被贡献给开源社区，作为Linux套件的一部分，虽然开源、免费，而且也兼容国际的文档标准，但是也兼容MS的office的标准。和国内WPS不同的是，Lotus的office和Open Office还都很有骨气的坚持自己的用户界面。
上述这些不同Office厂商的转变，都发生在本世纪初，也就是无锡永中Office成立的大概时间，我不知道除了这个忽悠的台湾人，其他无锡市的领导是如何作市场分析的。如果说，这个立项有合理性，那么唯一的合理性解释，就是那时候无锡市的领导想通过无锡永中Office为无锡的软件产业树立一块牌子——那时到今时，周边的南京、苏州和上海的软件产业都比无锡强了不少——如果从这个立意去立项，还能说明无锡市领导还有有一定全局观的，的确，时至今日无锡永中Office是唯一无锡软件产业可以树起来的牌子，而且也算是民族产业。“不过最新消息杨卫泽不同意外资撤”，同学的这句话，我觉得杨卫泽也认识到了无锡永中Office作为一面旗帜在无锡软件行业的作用，而且前期投入也不少，虽然没有盈利，但是也不能随便浪费。
我自己原来在windows上，之前用MS Office，现在一直用WPS（因为正版，且免费）。最近一年多，我主要都在Linux上工作和生活，之前用Ubuntu，其中的Open Office不错，对中文支持也好；现在用Fedora，因为在这个Fedora上，都使用Linux上最新的技术，这里的Open Office对中文支持的不好，我尝试IBM Lotur Symphony，中文支持的不错，但是对最新的Linux上输入工具iBus支持的不好，虽然可以在Linux通过安装工具来运行windows上的软件，但我不喜欢这么做，所以WPS我放弃了。最后无奈，只有尝试永中Office，发现还不错（以前只是尝试，这次是用来工作），只不过有时候会突然死掉，这也情有可原，因为永中Office用Java写的，而Java的强项不在于桌面程序，我以前用的国外很多基于Java的桌面程序也有这个问题，所以这不是永中Office本身可以解决的。
所以，现在永中Office还是有它的使用价值的，基于这个使用价值，说明永中Office在无锡市政府的关怀下，还是有所作为的，作为国内少有的一家独立软件工具提供商，还在这几年有所积累——逐步积累了其真正的价值。
虽然有了真正的价值，但是把这种价值转换为金钱，是个很困难的事情。但是出于对这种价值的认同，以及对民族和我的居住地软件产业的期望，我对永中Office以后的出路也提出来一些个人的看法：
出路一：开源，和Open Office一样，可以作为第一套基于Java开源的的Office，让中国和全世界广大开发者都来参与，这样一方面，可以大大提高无锡和永中Office的名气，另外也可以保持永中Office的持续性，其实如果中国的开发者参与多了，还可以提高我们中国开发人员的整理水品（现实情况是，我们中国开发人员对很多开源参与度不高，其整理水品也不高）。
出路二：在原来永中公司的技术研发基础上，增加投入，尝试多渠道发展，而不是绑定在Office一条线上导致无法盈利，这种方式是比较契合实际的，金山就只这么走了。但是这么作，必须要对公司改制，必须从政府干预中剥离出来，让永中公司成为一家真正市场引导的公司，而不是政府的XX工程。
出路三：基于永中Office有其一定真正的价值，卖掉他，这样无锡市政府和其他投资者至少能收回一定投入成本。
……
我让同学以后把永中Office的情况都告诉我，让我方便持续从内部跟踪。还有更多的一些消息，不方便透露。
