一前同事，在我刚工作的公司是一非常出色的技术研发主管，是研发中心的Leader。因为是不同的部门，了解不多。同事那里，经常提起他，他是一个在技术上挺牛X的，且非常有修养。在公司的公开场合中，没见过他发言，或做报告。打交道不多，所在在心里只知道这人技术挺厉害。 以后工作中，偶遇见，也只是打招呼，说一两句。就在前几个星期，在刚工作公司的QQ群上见到他，寒暄一下，有些困惑的事情向他请教，他一下子把话盒子打开。从他二十年前的职业生涯开始，一直讲到前几年自己创业。让我对他有更深入的了解，而且让我听到很多很多的宝贵职业经验，难得难得。这样的朋友，关系一定好好维系着。 朋友创业的行业是他之前非常熟悉、也一直从事的行业。公司定位非常清晰，三年后，上市计划实现。现在凡是一些志气的公司，都提创业板上市的计划。创业板上市的条件要求不高，但排队上市的公司太多了，且审核也越来越严。觉得奇怪，他们是以什么样的方式上市呢。就是找一棵大树，互相换股，把公司资产整合、打包到这棵大树下，一起随着这棵树上市，从而实现公司、员工的价值实现。 分享朋友经验，以明志以致远。 职业发展规划： 坚持在一个领域积累和沉淀。纯技术的价值是有限的, 需要在团队建设, 行业理解, 业务架构及系统架构能力方面，不断提升。人到了一个层次, 无论他从事什么业务，都会很快成为专家。 个人能力提升, 虽然重要, 但其实不是最重要. 决定人生成就的, 还真是有其它更重要因素。 1.个人能力重要, 但如果同样是人才, 能力相差可能最多是一倍, 但最终成就可能相差上千倍, 因此能力不是决定性的 2.个人有能力, 选对了发展目标, 跟对了团队和老大, 而且自觉在团队中以自已的能力确立了应有价值(不是打工“心态”), 那么才可以随着团队的发展而真正将个人收益放大。如果老板是个小富即安的人, 那就算了, 有能力的人必须要重新找自已要站的队。可以长期合作的老板是大气、讲信用。 公司治理： 公司的管理模式, 主要是总结了前几家公司经历过的制度缺点，以中等薪资+公开的项目奖励制度，只要项目完成的高效且高质量, 那么技术人员拿到的奖励会比业界平均值高出一大截。核心人员+管理层是正式持股，普通技术人员是内部持股——代持, 有准入资格, 但可以自由退股。只要工作满一年以上的员工, 都可以拿到0.2%-0.4%的股份。核心骨干是1%-5%。只要规则开放、公平、团队气氛好，就能留住人。 事业是靠大家一起做起来的，创始人只是个领头人，只能说这本来就不是你的, 是要靠大家一起创造的。将责任让大家分担，各尽其力, 最后蛋糕做大了，大家一起分享成果。 技术人员的凝聚，靠的是公平，做头的, 不能让大家都觉得你很自私，什么都为自已打算。 其实，人只要看明白了自已真正需要的是什么，才能做出正确的选择。对他来讲，是想创出一番事业，而不是从大家身上赚剩余价值！
