项目管理系列：项目团队建设的一些经验

尽早开始项目团队建设； 在整个项目过程中持续进行； 尽量获得最好的（最合适的）人员； 保证需对项目作出贡献的人员在项目名单中，不管是否全职； 在项目重要决策上取得大家认同； 及时发现并远离团队“政治”； 以身作则； 授权是获得承诺的最简便的方法； 避免强迫他人按自己的意愿行事； 经常评估团队的绩效和效率； 策划并使用一些团队建设的流程； 过分紧张的工作强度会使士气和生产率降低； 利用好资源：老员工、上级。