今天下午没去上班，哈哈真爽啊。交接交接工作，走人~
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今天看了iamsujie童鞋的【4017】向左向右的三种纠结。写的很深刻啊，事实上的确如他所说，我们往往纠结于为什么这么easy的事情领导却做不好，为什么这么容易的问题领导却想不明白。其实更往往的，是我们想的不够透彻，当我们雄心勃勃的想我们能做什么的时候，领导们想的是我们不能做什么。再有见山不是山的情况，这个我就更赞同了。我一向主张，与其举棋不定时间白白浪费不如大刀阔斧的干，遇到问题再说。很多人都抱怨制度不合理，但是又没有本事提出更好的方案，那么请你闭嘴。就好像曾经有个我认为很失败的人跟我抱怨，说他看公司的制度不合理，就跟领导反映。当时我就跟他说“你以为你都看得到的事情领导会看不到么，因为拿不出更好的解决办法，只能暂时先这样下去。”。顺便提一句，这个人我觉得肯定“废了”，一年半的时间换了6个工作。
还有就是Mac_cm童鞋的你是一个能成功推动变革的人吗？这个文章好长好长啊。不过因为立志要成为一个改革者，所以很耐心的看完了。里面提出的论点很有道理，但是运用到实际中就不一定好用了，我觉得他至少落下了一点，就是强硬的手段。推行变革的前期是很大阻力的，不是像他说那样靠说服或者几个实验的证明就可以的，一定要有强硬的手段来保证其执行。比如要求每个人必须写周报，每个季度2次以上不写降一级工资一类的。这也是为什么每一个政权刚建立之初都会采用军事管制的原因。在初期没有强硬的手段保证，变更很难广泛有效的推行。
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今天看了lesson44-53。唉，又搞到12点以后，不应该看那个电影的，日。
