集成产品开发 (IPD) 与研发项目管理应用（上午）
敏捷开发与 CMMI 相结合的应用（下午）
2011 年4月24日（周日） 杭州
【 主办单位 】 杭州市干部培训中心、杭州思步科技有限公司
【 课程费用 】 免费！每单位限报2位 。
【 参 加对象 】 产品研发和软件开发业界的企业负责人，项目管理经理，产品经理，技术主管等关注企业发展和如何向客户交付高质量产品的朋友们。
【 课程背景 】
如今，各行各业都离不开我们的软件和科技产品，很多从事此类事业的企业也如雨后春笋一般发展起来了，由于他们的努力，我们的生活也越来越方便和高效了。
但是，企业在做软件开发和产品研发的时候，时常出现项目的进度的延迟，开发周期和成本超过预算，使得开发出来的产品的 /天市场寿命很短，客户的满意度由此而下降。
当然，企业也在不停的尝试新的技术来提升产品的研发速度，但这还不够。现代高质量的产品其实更离不开的是高效、优质的管理模式和方法。技术对于大部分企业 来说基本雷同，不同的是往往很成功的企业都离不开及时的顺应社会的发展采新的企业流程管理、项目管理和质量管理等方面的管理模式和方法。因为每个企业的目 标，企业文化都是不同的，所以更需要更加注重管理层面的持续发展和优化。
【 课程目的 】
希望所有参与此次活动的企业与个人在企业的发展中更加注重企业真正发展的要素和研发中各个管理层面的持续改进的重要性。与此同时，也开始做管理方面的探索和优化。
【 课程安排 】
课程地点：文晖路 97号（杭州人才大厦 8楼）
主题 1：集成产品开发 (IPD)与研发项目管理应用
主讲：思步科技高级咨询师（讲师） 麦老师
时间：上午 9： 00点至 12： 00点
主题 2：软件企业能力实践与方法（敏捷开发与 CMMI相结合的应用）
主讲：思步科技高级咨询师（讲师） 纪老师
时间：下午1：30点至4：30点
【 讲师简介 】
麦老师
14 年研发管理经验 、 主要研发及流程管理咨询项目实战经验：
Ø 参与了中国最大的电信设备厂家研发管理体系建设；
Ø 主导某芯片企业研发管理体系建设 (市场管理-产品规划、研发流程、研发项目管理及研发人力资源)，有效的有效 促进了销售提升、产品开发周期缩短；
Ø 主导某软件公司（互联网+BOSS）公司研发体系的建立和优化（研发流程CMMI、运维流程ITIL、管理支撑流程、IT平台建设），开发周期缩短、运营效率提升、人发人员成长明显加快。
纪老师
12 年行业背景经验；
20 多家软件企业管理培训、咨询、评估经验；
历任工程师、质量经理、过程改进团队成员、质量专家、 PMO 等职位；
协助多家企业进行 CMMI 咨询、评估，并作为改进成员参与 CMMI L5 级的实际改进；
协助多家企业采用工具构建软件企业、部门、项目管理三级框架；
深刻了解 CMMIModel 中的不足，协助企业更加深入的了解和掌握 CMMI Model 中应用；
擅长 CMMI 、 PMP 、 6Sigma 、 IPD 、 Agile 等多实践方法的。
【 联系方式 】
联系单位1：杭州市干部培训中心
地址：文晖路97号（杭州人才大厦室）
联系人：尹老师
电话：（0571）85771776、85114465
传真：（0571）85456605
E-mail ：lefengyin@163.com
培训考试网：www.ttt.gov.cn
联系单位2：杭州思步科技有限公司
地址：文三路477号（华星科技大厦）
联系人：顾经理
电话：（0571）87352760
传真：（0571）87352760
E-mail ：service@stepoo.com
思步科技：www.stepoo.com
【乘车路线】 【公交文晖大桥西站】K179,K591,90,K74 【公交建北桥站】K106,68/K68,33/K33 【公交建国北路文晖路口站】2,K214(夜间线),K84,K2,K187,90,K105,68/K68 【公交建北桥站】2,K219(夜间线),K214(夜间线),K2,279（停驶）,K105,44/K44,33/K33,19/K19 【公交建北桥站】K72 【公交文晖大桥西站】K179,K591,90,K74 【公交建国北路文晖路口站】2,K214(夜间线),K84,K2,K187,90 【地图】 注：红色线圈处即为 杭州人才大厦 (截图来自E都市）
