一个A公司，它的体系是非常完整的。有自己的产品。有自己研发和销售。研发又分为开发、测试和QA。
公司为了管理方便。使研发和测试分开管理。两部分有点水火不容的架势。
研发的考核办法是： 高质量的按时完成。即bug数和按时完成。
测试的考核办法是： 不让一个bug在外面出现。即发现产品开发的bug。
对于需求，两部门有自己的评审方式。
对于标准，两部门都有自己的规范。
一出功能。两边就开始按照自己的游戏规则进行斗争。
开发的无敌必杀是： 时间不允许，技术无法实现。
测试的无敌必杀是： 只要你问题，我就登bug。（小到文字，大到未实现。凡是能记的都记。）
有3个项目经理。
A就是拖时间，最后让上面决定不改。
B是老实人，能改就改。能做就做。实在不行放必杀。
C是我不知道，和我无关。动辄全面测试。累死你个测试的。
公司的未来就是。。。。。。。。
成本增加，内斗不断。谁是谁非。
不知道上面怎么看下面的斗。坐山观虎斗？还是假装不知？
