有一个多月没有写blog，主要原因是受工作所累，公司由于组织变动任命我为部门的架构师，算是真正踏出了迈向架构师的第一步。以前收集过很多有关架构师能力模型的文章，感觉自己离架构师不远，但近一两个月真正把这个title戴我头上时才发现自己离一个合格的架构师还有很远，架构师决不仅仅停留在设计系统和写设计文档的层面，现在感觉到压力和捉襟见肘是因为没有真正回答过以下几个问题：1）是否真正具备扎实的开发功底？而不是停留在满足项目需求2）是否能推动他人去改进系统或提升技术？而不是停留在DIY3）是否对一些关键问题（如系统可用性、性能、底层开发框架）理解透彻？而不是浮在表面看不到水底4）能否持续不断地提出新的思路？而不是仅仅曾经有过一两次创新想法5）是否能三头六臂处理各种不同事务？而不是只能专心做一件事6）能否快速理解问题并做出决断？而不是犹豫不决反复推敲7）能否站在一定高度来领引团队的技术发展？而不是停留在处理琐碎的技术问题有志成为架构师的朋友可以试着回答以上几个问题。架构师是一个比较虚的职位，产品线架构师更是如此，一个部门可以没有架构师，项目经理同样可以带着一帮兄弟搞项目，但这样的团队会缺乏成长力，需要一个称职的架构师来帮助团队提升技术能力，提升系统质量，得到一个质的提升。因此，架构师对团队的作用绝不能停留在量的层面，从这一层面也反映出架构师工作的难度。现在每项工作对于我都很有难度，常常一天下来累得半死，但回头想想却啥事也没做成，搞得情绪也不高涨。但折腾一两个月后也慢慢有了点头绪，总结起来有以下几个心得：1）每天为自己留出不会被打扰的一个半小时，做当天最紧急和重要的事情2）按不同时间段规划好工作，按计划做事情不会乱3）保持好心态，先学会做人4）放低姿态，保持学习者的态度5）放宽注意力的范围，便于开拓思路6）先从实在的事做起，逐步提升高度和扩大范围总之，架构师的工作远超出预料的难度，但既然迈出了这一步，就只能硬着头皮走下去，不管成就如何，这也是职业生涯中非常重要的一段经历，我要做的就是全力以赴地去体验，这样想想感觉轻松了不少，nice 本文来自博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/cutesource/archive/2010/11/13/6007460.aspx
