最近正在读一本书《赢在中国式管理》，曾仕强写的，这本书是在路边掏6块钱买的，本来打算看看，了解一下管理方面的知识，没想到读了之后发现，里面蕴含深刻的中国式管理的理念和思路，对中国人性和思想的分析比较独到，深刻的分析了中国式管理不同于西方式管理的方法、历史、思想等。
其中特别是对于中国人把二看成三的管理观念，深有感触。中国人确实不会二选一，只会二合一，在自己的管理中，经常碰到，对一件事，一项工作，需要出2套方案，而结果往往不是从2套方案中选择一套，而是提出，要把两套方案合并在一套，构造出一个第三套方案，这个事情仔细想想，中国人真的太厉害了，太灵活了。
中国人的管理很有变化性，可能其他国家无法了解，中国管理方式一直是在变化，就是所谓的：“计划不如变化”的核心思想，能够时刻随机应变，不局限于形式和计划的约束，中国的理治大于法治，中国式管理有制度、有规范，但可以灵活掌握，不用死板硬套，可以适时调整。可以说这一点上体现了中国人的特点，10年河东，10年河西，从5000年来的黄河改道，让中国人体会到了变化的无常，也就产生了中国式管理中适时而变的特点。变化不代表没有计划，计划还是要的，计划是前提，是前瞻、是规划，而变化时适应形势，适应趋势，不死板，不顽固。
中国的上下级管理也很有特点，中国的权责和国外不一样，老外是先有事，后有人，而中国是先有人，后安排事，对权责也一样，中国是先负责，再给你权力，负责不好，再收回权力，而美国人一般喜欢，先给权力，我再负责。中国的领导不会直接把权力下放，只有他感觉下属办事放心了，能够负责了，才会逐步释放，一旦发生问题，会及时收回。
总之，读了这本书，虽然现在还没读完，但已经感受到了其深厚的中国管理的内涵，蕴藏着许多管理方面的和与上级和下属的沟通管理哲学。
正像这本书的引言中说的：中国式的管理是管理哲学，而美国式管理是管理科学。这应该是对中国式管理做的最好的诠释。
