BiaNews快评 (文/丁西坡) 最近，围绕京东商城的话题比较多，而且都是热点话题：封杀、价格战、融资五亿美元、多元化国际化等等，刘强东甚至鲜明地亮出了京东未来的发展战略，那就是做一个“又大又全”的购物网站。
在微博中，刘强东透露了京东商城的内部口号“地球村只需一间商店!One world , one shop。”
当时，我就指出京东商城是“人有多大胆、地有多高产”。
连谷歌都不敢说“地球村只需一个搜索”，微软也不敢说“地球村只需一个操作系统”，京东商城有什么理由说“地球村只需一间商店”?
马云经常说要做“网上沃尔玛”，不过，我们可以看出刘强东的野心更大、控制欲望更大。与“阿里系”的平台化相比，京东商城更偏重于自营，把信息流、物流、资金流全部控制在自己手中。
全盘控制，这需要花费多大的精力?
以京东商城引以为傲的物流为例，如果只卖家电，京东自建物流是可行的，因为配送的城市比较集中。将来，京东的商品越来越丰富，覆盖的城市越来越多，在这种情况下，物流会不会拖累京东?如果京东把物流作为竞争优势，那么，直接由物流公司做电子商务岂非更加方便?
为了融资，为了制造行业影响力，京东不停地利用热点吸引眼球，例如进军图书;在当当网上市之际，打图书价格战;进入团购业务;开发平台业务
在资本层面，京东商城也存在隐患。
根据公开资料，京东此前共进行过三轮融资：2007年4月，京东商城获今日资本1000万美元投资;2008年12月获今日资本、雄牛资本及亚洲著名投 资银行家梁伯韬的私人公司投资，总投资金额2100万美元;2010年1月27日，京东商城获得老虎基金第三轮投资，首期7500万美元到账。2010年 12月3日，京东商城第三轮融资中的第二期金额为7500万美元的资金到账。
可以看出，京东商城的烧钱速度之快，绝对是首屈一指。
融资，是一把双刃剑。融资越多，企业受资本控制的风险也就越大。
在竞争策略上，京东商城现在还面临一个重大问题，多元化做得太早、太杂、树敌过多。
前段时间，国美与苏宁非常难得地联手起来，就是要封杀京东。至于与当当网之间的价格战，虽然京东在公关层面是赢了，但是，不要忘记，竞争是一场长跑，你得时刻提防对手的突袭。
一个处于创业期间的公司，过早地“与天下为敌”,这绝对不是什么好事。
史玉柱在总结九十年代巨人倒下的原因时，理出了四个要点：
1， 盲目追求发展速度
2， 盲目追求多元化
3， 决策机制难以适应企业的发展
4， 没有把主业的技术创新放在重要位置
如果逐一对照，我们不难发现，当年巨人失败的背影，与现在的京东商城是何其相似。
京东商城，如果继续浮躁，极有可能会是中国电子商务领域的第一个大泡沫。
