如果只是看着这个标题进来,或许你进来错了。我不习惯于用过于深厚的理论来探讨一些东西
若干年前,那个时候我在从事于工作流产品的开发,在当时的意识中认为:
软件是辅助和提升工作效率的一种方法,渠道,手段和工具等等。
由于当时做的是工作流产品,就更加偏执的认为:
工作流产品的运用和部署就一定或者说应该对现有的内部工作流程就行改善,但是当时产生了一个疑问:
当把流程发送出去的时候,对方没有及时处理,有的时候还是必须亲自过去找人,让对方处理流程。
当时的思想和行为被套住了,过于的纯软件化了,认为:
既然使用了技术,就是技术唯胜,应该通过技术手段和方式解决所有问题。
于是在这么一个问题上过于的纠缠不清,思想上停止不前
人就是这个样子,很多思想必须靠时间和经历来检验和纠正
后来当不从事工作流时才发现:
软件的产生确实是用来提高效率的,但是这种提高未必是直接的提高,相应管理软件的运用更多的是把管理行为规范化,用软件方式把管理行为记录下来,再进行分析,然后对管理行为进行调整。
在运用工作流时,发送一个任务下去,然后在去找下一个环节的人完成下一个环节,是正常和合理的日常行为,以前的思维过于纯软件化。
软件只是一种辅助性的工具,而不是完全解决问题的方法。
转载请注明原文地址: https://ibbs.8miu.com/read-22440.html