在这里我们不说大公司，以大多数小公司来说。基本情况都是这样：
没几个测试人员，也没有培训，也没人带，招来后就干活，活干得如何也没人管，只是简单的动手去测试，发现BUG 然后开发人员修改，如何来组织测试，不是自行探索，就是任以前的经验。是一种混乱的执行测试状态，根本无管理可言。这对测试人员的发展也极为不利。 一个好的测试管理工具，从测试计划，到测试需求，到测试用例，到BUG管理，到测试度量都应该有，且在工具中固化了测试流程和规范性的东西，对于测试经 验不多，又没人带的新人来说，开始用工具，只是起到照葫芦画漂的作用，久而久之，对其的影响是，测试就应该这样来组织管理，一句话，好的测试管理工具将会 把测试新手对测试的感性认识，上升为方法论并加深他们对测试理念的真正理解；对于测试老手，侧是对工具提出如果这么做（或是说加这样的功能改进），能体现 什么样的测试理念，满足这样的。。。。。实际业务需要。