聪明的项目经理明白他什么能做，什么不能做；什么可以做，什么不可以做！ 人的能力是有限的，精力是有限的，所得到外部的支援和帮助也是有限的。以有限的条件只能创造出有限的事物，不能以任何个人的喜好、虚荣、友善、大度、冒险的尝试，或无知的乐观而毫无分寸的使之膨胀。其中的道理被无数的先烈以悲壮的方式诠释，我们也能清晰地听到先贤同样谆谆地教导：知人者智，自知者明。聪明的人懂得什么能做，也懂得什么不能做；他更懂得拿力所能及的利益，而不冒无法掌控的风险。任何项目都有这样一个潜在的幽灵般的杀手——毫无节制的膨胀。 时间是有限的，人力是有限的（时间+人力=成本），不能以有限的时间和人力追求无限的功能和性能。项目经理懂得适可而止，他明白他所创造的只是一个软件，而不是一个艺术品，他只是造一辆大众，而不是阿斯顿马丁，虽然他很希望，很魂牵梦绕的愿意将其升华，但是他能克制，他知道不必锦上添花；同时他也明白他创造的又不仅仅是一个软件，更是一个商品，一个产生对等报酬价值的商品，一个一分钱一分货的商品，他不必买个芝麻给个西瓜，他不是慈善家，也不是傻子。
2011.1 hangzhou
