我举行的第一次试讲目的是雇用咨询师和讲师。我考验这些有前途的雇员的动机很简单：我想知道他们是不是简单或复杂事情的天生解说家，是能向任何人解释任何事情的人，还是从来不能向任何人解释任何事情的人。我也想听听各种不同的意见，因此我让我在办公室的人在举行试讲时也到场。5年来，我们几乎举行了200场试讲。
不久就很清楚，试讲的过程有助于促进一个新雇员和现有团队成员的融合。一次成功的试讲是一种成为同事的证明方式。事物的反面似乎同样也是有效的。失败的试讲对全体团队成员而言是一次士气的鼓舞，他们不断证明受雇为团队工作比他们的简历被我看中更有意义。
