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2 月 11 日，诺基亚与微软在英国伦敦达成战略合作协议，此举立即引发全球 IT 业界议论纷纷 ，不可终日 。我们应该怎样看待这一战略合作？我们应该站在什么视角来面对这一问题？为什么？
记得 ，今年 1 月 23 日，在“三十年河东（ CISC ），三十年河西（ RISC ）”一文中 ，我明确阐明（或坚持） 了一种观点 ：现今，已经进入了移动互联网时代， 新的三十年 （ RISC ）就要 开始了 ，而且， RISC 时代也终于到来了 （以苹果 iPad 为标志） 。当然， CISC 时代必将日渐衰弱，行将成为过去。今后，凡遇到 IT 业界的 突发事件（ IT 业界），我们必须站在这一高度（或视角）来看待问题 、 分析问题，别无他途。
今天清晨 ，我仔细阅读了 （有的段落，重复数次） 诺基亚总裁 Elop 与微软 Ballmer 两人的“公开信”，即“ Open Letter from CEO Stephen Elop, Nokia and CEO Steve Ballmer, Microsoft” ，从中深受感动。何故 ？
在这封“公开信”中，我们可以清楚 地看出 （或嗅出） ，微软总裁 Ballmer 心中所想的是什么事情 。 Ballmer 当然知道 ：在当前 ， 微软 Windows Phone 7 （所谓 WP 7 ） 是微软产品线中唯一支持 RISC 芯片（例如 ， 采用 Q ualcomm 的 ARM 芯片 组 ） 的移动互联网产品 。 在这方面 ， Ballner 非常了解诺基亚在全球业界的 份 量。另一方面，诺基亚总裁 Elop 自然也知道微软的强大实力（因为 ，在 去年 9 月 21 日 ， Elop 离开微软，出任诺基亚第二任 CEO 。在此之前， Elop 任微软 Office 部门的头目 ，现年 48 岁 ) 。我 敢断定，他们两人心中都深知当今全球 IT 产业的发展大趋势（必须转向 RISC 方向才能生存下去），以及应对的策略。 Elop 与 Ballmer ， 两个老相识 ，心心相印， 一拍即合 ，对此人们毫不奇怪。
在这封“公开信”的结尾，他们两人对外宣称：“ Today, the battle is moving from one of mobile devices to one of mobile ecosystems” ，“ our strengths here are complementary” 。他们认为 ， 如果要使 这个 移动生态系统繁荣起来 ，必须具备条件：
1 、 when they reach scale （达到一定规模） ；
2 、 when they are fueled by energy and innovation ；
3 、 when they provide benefits and value to each person or company who participates 。
接着，他们两人表示：“ This is what we are creating; this is our vision; this is the work we are driving from this day forward” ，我们要注意这三个“ this is” 。最后，他们宣誓：如果还有别的移动生态系统，“ We will disrupt （瓦解） them” ；如果存在挑战，“ We will overcome （克服） them” 。他们认为，如果 “ Success requires speed ” ，那么，“ We will be swift （向前疾行） ”。
诺基亚与微软的 ” 公开信 “ 结束语是这样的 ：“ Together, we see the opportunity, and we have the will, the resources and the drive to succeed” ，意思是说，“我们团结在一起看到了机遇。我们具有这种愿望、具有这种资源以及这种取得胜利的驱动力。”他们两人把话都说到底了 ，再说下去会死人的。
我认为，既然如此 （所谓“ M-N 合作”） ，诺基亚与微软两者都希望奔向 R ISC 的美好未来，大方向是正确的(而且双赢)，我们何必去执意阻挡 （或非议） 他们的双赢行动 （ 或有意干扰其具体去向 ） ？当然 ，这并不意味着我又倒向了微软那一边。
说明：诺基亚 MeeGo 项目负责人 Alberto Torres 已于 2 月 1 0 日离开诺基亚 ，对此，英特尔算是倒大霉 ， 也很无奈。我不反对 MeeGo （ GNU/Linux ），我所反对的是执意坚持 CISC 的发展大方向。
