进入新公司半年多了，感觉跟项目组的人有一定的隔膜，这层隔膜不是别人给设的，是个人原因造成出来的后果！ 刚进公司，活多，忙，常加班； 在团队中，除了负责人，是原有项目保留下来的人，只有我有相关业务的经验！ 第一开发任务是别人已经写好的需求，参考原有的实现进行重新设计并实现！ 在任务过程中没有理解项目负责人意图或者其细节的思路，常要返工重新设计业务流程！ 在一些设计改动中，提出意见不管是否可行（个人认为）基本上被否定，必有按项目负责人的意图实现，可个人总觉的实现别扭！ 在这过程中发现，项目负责人其想通过个人能力控制着整个项目进展，团队中基本上不讨论问题！ 项目其他的成员都是业务不熟，基本上有问题就问他，而我基本上是闷着头做； 在后续的工作中，分配给的任务，常没有理解其意图，按照自己的想法去做，这样负责人就我的工作态度有一定的不满！ 其实并不是没有理解其意图，只是个人觉的没有那个必要； 但自己又重没有就这个问题与他交流，其实他自己的思路也有过前后不一致，但我没有给指出； 在测试中，我发现其写代码中有过两三个严重的BUG，而我傻乎乎的直接给他指出，当时我感到他看我的眼光就点不自在！ 以后我就再没有向他反应过别人代码的BUG了！ 期间他对我的态度很不好，声音大不说，有那种懒得搭理我的感觉！是其它同事跟我说的，我是那种马大哈，反应比较慢！ 最终他向项目经理反应我的工作态度有问题，希望把我调出该项目组。 项目经理找我谈话，我承认常没有理解其意图，没有主动跟他交流问题，与他的工作方式有一定的区别，我是那种有人驱动着人！项目经理希望我跟他好好勾通交流下！ 在我准备着怎么与他说的时候，他就跑来找我说是希望把我调出项目组，问我有没有其它项目组去的！以后项目组活多时再叫你回来，毕竟你对业务熟！ 我刚进公司，连部门有哪些项目组我的都知道。让他跟项目经理看着解决问题吧！ 不知道怎整的，我没有被调出项目组！ 当天我就打电话跟问我以前的项目组长：我是不是很难管啊？态度有问题？ 得到的答案是：你这种人都难管，别人还怎么管！虽然你的工作态度有一定的问题，但还是很好用的； 聊了会后，以前的项目组长给我的建议：以的任务要问清再做，没清楚需求不要动手！问题或建议要向上反应，采不采用不关你的事，毕竟他是项目负责人，他的对项目负责，你又不用负责！ 以后的任务学乖了，问清才动手，主动向他提问！ 而今天，向项目经理及总监（包括项目团队成员）做工作总结，在我准备的PPT中全是工作过程的思路及细节！ 经理及总监都说没听懂，且指出在演示过程中，PPT内容不符总结规范，讲了太多细节，没有提到工作的缺陷、建议及其自己将来工作的展望； 批评PPT内容跳跃性大，演示过程中讲解思维混乱，语言表达能力差！叫我提高概述、表达能力，加强与他人的勾通！ 的确我表达能力差，说话没有逻辑，叙述时没有层次，把主次杂合在一起！思维跳跃性大，不做前后铺垫，不交代前后的意思，想到什么说什么！ 最近比较闲，准备在这段时间提高自己的表达勾通能力！ 其实写这个本身是想锻炼下的的表达能力，但还是成了写到哪是哪了的惨剧！
