研发团队组建问题面面观之观后感
原文：一） 组建团队的基本流程产品开发需求->项目人员需求->物色人才->建立团队 二） 团队的人员结构10% 团队领导+30%核心成员+60%普通成员 三） 团队成员细项要求团队领导（以重要性为序）：敏锐的商业头脑丰富的产品开发经验较强的管理能力 不错的技术才能 核心成员：才能、责任心、忠诚度 普通成员：技能合格、安分守己、任劳任怨 个人感觉： 仅针对第三项 团队成员细项要求 团队领导（以先后为序）： 不错的技术才能 较强的管理能力 丰富的产品开发经验 à 从事经验 敏锐的商业头脑 à 头脑 我认为拥有前三项就已经是很了不起，第四项我并没有感觉一定要有商业头脑，仅头脑 , 范围涉及很广。有时候运气也可能而你成为团队领导，无论何人成为团队领导，都有其道理，有时可能你不了解其中缘故。 核心成员： 技术 ( 研发 ) 能力、进度掌控、知识传承 能够解决技术难题，知识传承给普通成员，对普通成员工作任务的技术指导 / 进度掌控能力 ; 核心成员很关键的点是要让团队领导放心的把工作任务分配给你，要能够担负起责任 ! 普通成员： 学习 ( 模范 /) 能力、进度掌控 能够从 0 到 1 ，从 1 到 N 的学习 / 模范能力，无论知识从何处取得 , 能力提升，让自己有足够能力成为核心成员 人才流动是必要的，对公司/对个人都是有益的