如何做到让大家觉得工作是真正地为自己，也是为了某个更高的追求（荣誉、责任等），这是一个管理上很重要，也是当前公司最主要的问题。是不是设计让技术人员直接带着测试版本于客户直接接触搜集意见？带着产品直接去推销用户？
感觉现在自己始终处于和技术人员对立的情况下在开展讨论、工作，这是很不正常的一件事情。z这个问题作为重点，需要在周一的例会上得到谅解和解决方式，征求大家的意见。应该让讨论变成建设性的，而非排它性的、对抗性的。是我的态度让大家觉得进攻性？改，听大家意见！
我或者领导者应该是在大量的建设性意见中作出决策，或者引导大家提出建设性意见，而不是来提出建设性的意见让大家完成。比如，让大家先说说怎么做这个功能更好一些，不轻易否定？包括前面说的与客户沟通，也是一种引导措施
需要阐明，希望大家也不要首先回答不知道怎么做，在不知道该做什么的情况下，需要很友好的姿态听取他人建议，而不是一来就否定，或者说难，做不了等等。记住，客户是我们的衣食父母，是上帝，永远都是对的，即使他是个弱智，只要给了我们机会或者利益，都值得我们足够的尊重！
