ms2软件开发和管理四周培训总结

 Vision:  一个软件如果没有明确的Vision，就如同在旅途中失去了方向。而且此Vision要能被团队所有人接受，并能够激发大家的工作激情。所以在软件开发的开始阶段，确定Vision是件极其重要的事情。好的Vision会让团队所有人充满激情，并能够很容易的被外界所认可。我就经常拿着我们LLK的Link our lives这个Vision和We don't deliver game, we deliver pleasure and friendship这条Mission到处宣传，宣传之中充满自信和自豪:P。其实做任何事情也是这样需要明确Vision。人生更是如此，需要让自己过得充实过的激情的Vision。我们人生的Vision是什么？近期这几年的Vision又是什么？我们需要多多考虑这些问题。        “要为自己的人生画饼“   -- 摘自维英某次演讲名言          Scenario和Persona：在软件开始开发之前，需要弄清楚这个软件的用户是谁，他们的需求是什么。找几个典型的Persona来体验几个典型的Scenario是非常重要的。这会让开发人员明白他们要做什么，软件究竟需要提供什么功能。我们的LLK最初的Scenario就没有从Sponsor的角度出发，绕了很大一个弯再回来。为人处事也是如此，如果能多站在别人的角色上想一想，我想事情做起来会很顺利。          Feature List and Spec: 我想编程人员是很不愿意写着两个东西，总是Feature跟着程序变，spec很多时候也只是为了完成任务而已，包括我自己。一个成功的软件在开始coding之前，需要有详细的Feature List和Spec, 特别在一个团队中，而且它们需要在团队中一起讨论得到，每个人都要参与进来，每个人都应该清楚。如果没有这些文档，软件开发就会变得混乱。我们Team就没有详细的Spec，以至于很多时候在重复讨论一个问题，来回反复。          Design and review: 软件的设计得好坏直接关系到软件的质量，代码的质量也是跟软件质量息息相关。如何做一个好的设计和编写高质量的代码呢，让团队一起来Review你的设计和代码，让别人尽可能多的Chanllenge你。团队每一个人的设计都需要让其他人知道，让问题尽可能在开发的早期全部暴露出来。Review也是学习的过程，年轻不怕犯错误。Review也会真正的让写程序变成一种态度。           Test: 以前做的最多的Test就是写完后在程序里Debug几下走一遍流程。经过这课后发现原来有这么多种的Test。以前总是认为Unit Test没啥用，其实它是软件质量的一个很重要保证。最有趣的是usability test，也就是我们常说的用户体验。           Commuication: 这个简直太重要了，血一样的教训。这也是为什么微软会设立PM这个职位。很佩服上上周四那位ATC的女PM，简简单单的评述一天生活就道出了PM所需要的素质。团队需要Commuication，不然就仅仅是几个人凑在一起而已。项目过程中出现的太多太多的问题都可以归功于Commuication上。           Triage: 这个很有趣，一般是在很棘手的问题或者项目后期对一些Bug或者还没实现Feature的讨论。就是团队的人坐在一起讨论这些Bug是不是要Fix，哪些Feature一定还需要实现，哪些需要Cut掉。需要最后给出决定。          Post Mortem: 中文翻译或许就叫经验总结大会。一般是在项目快结束的时候，团队所有人坐在一起讨论发自内心的讨论哪些地方做得好，哪些做得不好，为什么会这样。这个很重要也是很必要的，因为人生就需要经常总结和反思。我们Team前天两个小时的Post Mortem好的方面写了一张纸，需要improve的地方整整写了四张纸。慧城弟，等你的整理呢！昨天下午还意味无穷，接着和慧城弟两个人post mortem了一个下午，时常结合到了人生的高度:)           Leader: 不是第一次做Leader了。小时候经常当班长，本科的时候当过数模协会会长，网站的技术总监。。。还有很多活动中的Leader（大多数情况下是没有人想当_-_）。但这一次是我做的最用心的一次了，不再是随随便便的没当回事，时常在想应该怎么做才能做好呢。感谢邹欣和Steven在这方面对我的指导，从你们身上我也学到Leader需要的一些素质。Leader需要把握项目的整体，驱动团队向前，把整个团队牢牢的团结在一起，而且很多时候要快速的对情况做出反应，快速的作出适当的决定。其实在这四周里，我们Team很多人都给我提了很多很好做Leader的建议。虚心并能快速的学习是我的一大财宝，我现在也越来越意识到自己的这一个优点。还好，对于结果来说，我这个Leader还是当的相当成功，因为我们的团队所有人给结果都打了80-90分。但过程并不是那么可控，没有严格的按照这套流程走下来，好多时候出现的危机是靠几个牛人加班加点的弥补。我想多多经历这样的过程，才会对软件开发和管理有更深的认识和理解。          最后的总结：实践实践再实践，因为理论总是死的，只有在实践中思考，在实践中学习，在实践中总结才是最好的方法。软件是如此，人生也是如此。